Kako ne končati kot Uberjev Travis Kalanick

Naučite se voditi ali tvegati izgubo nadzora nad podjetjem, ki ste ga ustanovili. To so lekcije, ki jih lahko ustanovitelji zagona prevzamejo od izvršnega direktorja Uberja Travisa Kalanicka, ki si zaradi hudourniških škandalov vzame dopust.

uber, uber ceo travis kalanick, travis spolne obtožbe, uber spolni napad, uber ceo, uber primer spolnih obtožb, travis kalanick uber, travis kalanick opravičilo, indian express

Direktor Uberja Travis Kalanick. (Reuterjeva fotografija)

Naučite se voditi ali tvegati izgubo nadzora nad podjetjem, ki ste ga ustanovili. To so lekcije, ki jih lahko ustanovitelji zagona prevzamejo od izvršnega direktorja Uberja Travisa Kalanicka, ki si po bujnem škandalov zaradi vsega spora z voznikom Uberja in e-poštnim sporočilom preklinjanega kletvic do poročil o množičnem spolnem nadlegovanju v podjetju in zapletena preiskava posilstva v Indiji.





Noben ustanovitelj ne želi biti iztisnjen iz svojega podjetja, tvegani kapitalisti pa si želijo, da bi ohranili vizijo, zaradi katere je bilo podjetje vredno naložbe.

Umol je razlog za imenovanje generalnega direktorja, je dejal Amol Sarva, ki je ustanovil Knotel, ki najema coworking prostor za zagon, vlaga pa tudi v upravni odbor več drugih podjetij. Zadnja stvar, ki si jo želimo, je še ena izmed njih.

Zato jih pozivajo, naj poiščejo strokovno pomoč.

Ben Olds je eden takih strokovnjakov. Izvršni trener skupine Boda Group se Olds srečuje s strankami enkrat na teden ali dva za približno eno uro. Njihove prve seje se osredotočajo na ugotavljanje težav in pomanjkljivosti - stvari, ki jih ustanovitelji zagona redko slišijo od ljudi okoli sebe. Nato se Olds loti poskusov, da bi svojim strankam dodelil domačo nalogo, da jo vzame nazaj v pisarno.

Olds je dejal, da številnim ustanoviteljem primanjkuje sposobnosti za težke pogovore; buldožirajo druge ljudi in ne poslušajo. V takih primerih Olds svoji stranki pove le, da v naslednjih tednih v pogovorih postavlja vprašanja, nato pa poroča. Njegove stranke bi lahko za take vaje preživele šest mesecev.

Kar se tiče Kalanicka? Moj slutnja je, da ni niti približno kreten, na katerega se sreča, je rekel Olds. Ta tip je imel odlično idejo; ni imel osnovnih vodstvenih sposobnosti.

Za nekoga, kot je Kalanick, bi Olds želel razumeti, kaj ga provocira. Da bi to ugotovil, bi se pogovarjal o nekaterih obžalovalnih dogodkih v upanju, da bo izboljšal svojo čustveno inteligenco in se izognil slabemu vedenju. Čeprav je pri nekaterih stvareh odličen, se mora naučiti vaditi svoja čustva, je dejal Olds.

Če to zveni kot terapija, je. Večina vodstvenih coachingov se, tako kot terapija, osredotoča na pomoč direktorjem pri pridobivanju čustvene inteligence, ki jo potrebujejo za vodenje svojih podjetij.

Nekateri vodstveni trenerji uporabljajo pripovedno terapijo, pri kateri stranke sedejo in napišejo svojo življenjsko zgodbo, da pridejo do korenine svojih težav.

Sunil Arora, izvršni trener, katerega storitve so na voljo strankam Knotela, uporablja metodo, podobno terapiji s pogovorom. Arora, ki v določenem času trenira približno dva ducata ljudi, vpraša ustanovitelje, kako se počutijo pri 10 različnih mentalnih objektivih, kot so denar, moč, status, sreča in ego.

Cilj trenerjev in vlagateljev je rešiti ustanovitelje same od sebe, preden bo prepozno.

Sarva je najtežje in najbolj nestanovitno osebo, ki jo je treba zamenjati. Ta oseba prihaja z napačnimi navadami, vendar jih je zamenjati noro težko.