Cyrus Mistry se vrača v Tata Group s številnimi obtožbami: goljufive transakcije, neetični načini
Odstranjeni vodja Cyrus Mistry napadne Ratana Tata, 'podedovane vroče točke'; Singhvi se dvigne na obrambo Tata.
Cyrus Mistry pred hišo Bombay. (Fotografija: Kevin DSouza)
Cyrus Mistry, ki je bil v ponedeljek v upravnem udaru odstavljen kot predsednik družbe Tata Sons, je udaril nazaj in iznižil vrsto obtožb zoper skupino Tata in predhodnika Ratana Tata, vključno s tistimi, ki se nanašajo na goljufive transakcije, neetične prakse in navzkrižje interesov. Mistry je, ki označuje popolno pomanjkanje korporativnega upravljanja v več kot 100 milijard dolarjev vrednem konglomeratu, kjer pravi, da je bil zmanjšan na predsednika hrome race, dvomil o naložbenih odločitvah v času, ko je bil Ratan Tata v več družbah v skupini-imenoval jih je zastarele vroče točke-in opozoril upravni odbor in skrbniki potencialno odpisanih 18 milijard dolarjev.
OGLEJTE VIDEO: Tata Sons zatrjuje očitke Cyrusa Mistryja: Tukaj se je zgodilo
Medtem ko je uradni tiskovni predstavnik družbe Tata Sons zavrnil komentar o Mistryjevih obtožbah, je Abhishek Manu Singhvi, višji zagovornik, ki je svetoval družbi Tata Sons o tej zadevi, dejal: 'S pranjem umazanega perila v javnosti ne bo ničesar. Za vsako obtožbo so možne hude nasprotne obtožbe. Če je velika večina od devetih modrih mož in žena v upravnem odboru izgubila zaupanje v predsednika, kaj je smiselno obtoževati.
Preberite tudi: Celotno besedilo: Pošta Cyrusa Mistryja Tati Sons pravi, da je bil zmanjšan na predsednika 'hrome race'
Dejavniki, ki povzročajo izgubo zaupanja, so očitno različni in resni ter vključujejo gospodarska, korporacijska, vodstvena, moralna in etična vprašanja. Toda tudi sodišča se ne ukvarjajo s pregledom takih vzrokov. Zato bi se moral tisk izogibati špekulativnim naključkom, je dejal Singhvi.
V e-poštnem sporočilu upravnemu odboru Tata Sons in skrbnikom Tata Trusts je Mistry dejal: Ne morem verjeti, da sem bil odstranjen zaradi neizpolnjevanja nalog. Nisem prepričan, ali so posamezni člani upravnega odbora in skrbniki resnično cenili obseg težav, ki sem jih podedoval.
Pred imenovanjem so mi zagotovili, da bom dobil proste roke. Prejšnji predsednik (Ratan Tata) naj bi odstopil in bil po potrebi na voljo za vodenje in svetovanje. Toda po njegovem imenovanju je Mister dejal, da je bil statut spremenjen, spremenjena so pravila sodelovanja med skladi, upravnim odborom Tata Sons, predsednikom in operativnimi družbami.
OGLEJTE VIDEO
Mistry se vrača: pomanjkanje korporativnega upravljanja, je bil hromi predsednik
Res je sledila neprimerna razlaga in močno omejila sposobnost skupine, da izvede potreben preobrat, in kot se je zdelo strah, je neprimerna izvedba povzročila pretok v procesu odločanja, je dejal.
Po mnenju Mistryja je tuja strategija pridobivanja, pri čemer sta JLR in Tetley izjema, pustila velik previs dolga. Evropsko jeklarsko podjetje se je soočilo s potencialnimi oslabitvami, ki presegajo 10 milijard dolarjev, le nekatere so bile do danes prevzete. Številne tuje nepremičnine indijskih hotelov in posesti v hotelih Orient Hotels so bile prodane z izgubo ... Indijski hoteli so poleg napačne mednarodne strategije kupili nepremičnine Searock po zelo napihnjenih cenah in nastanjeni v zunajbilančni strukturi. V procesu odkrivanja te zapuščine so morali indijski hoteli v zadnjih treh letih zapisati skoraj celotno mrežo. Po njegovih besedah to zmanjšuje njegovo sposobnost izplačila dividend. Telekomunikacijski posel je po njegovih besedah nenehno krvavel. Če bi to podjetje zapustili s požarno prodajo ali zaprli, bi bili stroški 4-5 milijard dolarjev. To je dodatek vsakemu izplačilu DoCoMo v višini najmanj milijarde dolarjev. Prvotna struktura transakcije DoCoMo odpira več vprašanj o njeni ustreznosti s komercialnega ali bonitetnega vidika v takrat veljavnem indijskem pravnem okviru, je trdil Mistry.
V zvezi z električno energijo je dejal, da je Tata Power agresivno ponudil projekt Mundra na osnovi nizkocenovnega indonezijskega premoga, sprememba pravil pa zdaj ogroža prihodnjo oslabitev kapitala.
Ratan Tata v torek v Mumbaiju. (Vir :: Hitra fotografija Ganesha Shirsekarja)
Mistrov e -poštni naslov je kritičen do Ratana Tate in njegovega projekta Nano car: koncept razvoja izdelkov Nano je zahteval avtomobil manj kot 1 milijon rubljev, vendar so bili stroški vedno nad tem. Ta izdelek je dosledno izgubljal denar in dosegel najvišjo vrednost 1.000 rubljev. Ker za Nano ni vidika donosnosti, ga mora vsaka strategija preobrata zapreti. Samo čustveni razlogi so nas zadržali stran od te odločilne odločitve. Drug izziv pri zaprtju Nana je, da bi ustavil dobavo jadralnih letal Nano subjektu, ki proizvaja električne avtomobile in v katerem ima gospod Tata delež. Glede uspešnosti portfelja je dejal, če pogledamo zbirne podatke med letoma 2011 in 2015 in analizo v veliki meri omejimo na starejše žariščne točke (Indian Hotels, Tata Motors PV, Tata Steel Europe, Tata Power Mundra in Tata Teleservices), pokazalo se bo, da se je kapital, ki je bil zaposlen v teh družbah, povečal s 132.000 RR na 196.000 RR (zaradi operativnih izgub, obresti in kapitalskih naložb). Ta številka je blizu neto vrednosti skupine, ki znaša 174.000 rubljev. Realna ocena poštene vrednosti teh podjetij bi lahko sčasoma povzročila odpis v višini približno 118.000 rubljev.
Tata Capital je po njegovih besedah imel knjigo, ki je zahtevala znatno čiščenje zaradi slabih posojil za infrastrukturni sektor.
Mistry je napadal Tatovo naložbo v letalske posle in dejal: 'Na začetku mojega mandata se je naš napad v letalski sektor začel, ko me je gospod Tata vpeljal v svojo pisarno in mi izročil poročilo o letalski družbi Air Asia ... in želel, da bi bil predlog vložen na prihajajočih Tata Sons sejo upravnega odbora. Moj odziv je bil težak, a jalov… Nekaj mesecev kasneje sem bil presenečen, da sem se soočil s podobno situacijo, ki je zahtevala, da izvedem skupno podjetje s podjetjem Singapore Airlines ... Fata do letalskega sektorja je g. strategijo obeh letalskih prevoznikov.
Dejal je, da se člani upravnega odbora in skrbniki zavedajo tudi, da so se v primeru Air Asia pojavili etični pomisleki v zvezi z nekaterimi transakcijami in celotno prevladujočo kulturo v organizaciji. Nedavna forenzična preiskava je razkrila goljufive transakcije v višini 22 milijonov rubljev, ki vključujejo neobstoječe stranke v Indiji in Singapurju. Izvršni skrbnik, gospod Venkatraman, ki je v upravnem odboru družbe Air Asia in je tudi delničar družbe, je te transakcije ocenil kot nematerialne in ni spodbujal nadaljnje študije. Šele na vztrajanje neodvisnih direktorjev, od katerih je eden takoj podal odstop, se je odbor pozno odločil, da bo vložil prvo informativno poročilo.
Tiskovni predstavnik Air Asia je zavrnil komentar o tej obtožbi.
